5月2日，凱盛集團所屬部分企業(yè)在蚌埠召開壓減工作專題會議。凱盛科技集團有限公司總經(jīng)理、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院院長、中國建材國際工程集團有限公司董事長、總裁彭壽出席會議并作重要講話。蚌埠院常務(wù)副院長馬立云主持會議。
會上，中國建材工程集團常務(wù)副總裁孫建安傳達了中國建材集團壓減工作會議精神，中國建材工程集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)楊雨民，蚌埠院副院長、總會計師陳勇分別通報了本部和所屬各部門、實體生產(chǎn)經(jīng)營、兩金占用等情況。關(guān)于前一階段的工作，彭壽首先強調(diào)了壓減工作的重要性，他指出，凱盛集團各單位要用高質(zhì)量發(fā)展的思維去做好各項工作，不折不扣地落實國資委和中國建材集團的要求，鍛煉隊伍、贏得市場、提高技術(shù)、確立地位，要樹立更高目標(biāo)，取得更好成績。關(guān)于當(dāng)前形勢，彭壽指出，當(dāng)前國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性和全球化單邊矛盾不斷加劇，競爭愈發(fā)激烈。中國建材集團重組整合為行業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，在集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，凱盛集團通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈有效融合，走向一條創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展之路、轉(zhuǎn)型助推跨越發(fā)展之路、國際化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路，各部門和實體要緊抓機遇、團結(jié)奮斗、齊心協(xié)力實現(xiàn)更加高質(zhì)量、高效益發(fā)展。關(guān)于下一階段工作，彭壽要求要著重做好八個方面的工作：一是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；學(xué)習(xí)中國建材集團戰(zhàn)略，特別是學(xué)習(xí)貫徹宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理決策部署；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升綜合素質(zhì)。二是認(rèn)真抓好今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。加強工程項目管理、項目實施、項目經(jīng)理培訓(xùn)，堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；加強高端前沿技術(shù)研發(fā)，與國際接軌。三是認(rèn)真抓好壓減工作。全面完成壓減目標(biāo)，明確責(zé)任，指定專人，確保一張藍圖畫到底。四是認(rèn)真抓好改革。在壓減中促改革，在改革中促發(fā)展；創(chuàng)新分配機制，加強考核，通過整合優(yōu)化實現(xiàn)更好發(fā)展。五是認(rèn)真抓好創(chuàng)新。蚌埠院以研發(fā)為核心，打造中央應(yīng)用研究院，國際工程以技術(shù)為核心，強化技術(shù)提升。六是認(rèn)真抓好人才培養(yǎng)。加強技術(shù)人才、復(fù)合人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)干部隊伍，重點培養(yǎng)優(yōu)秀年輕骨干員工。七是認(rèn)真抓好管理工作。加強管理、加強制度建設(shè)、加強規(guī)范管理，認(rèn)真做好整改，強化審計工作。八是認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政和安全工作。做好基層黨建工作，以黨建促進基層作風(fēng)建設(shè)，貫徹一切為了群眾的思想。中國建材工程集團、蚌埠院、華光集團、凱盛光伏和相關(guān)實體、職能部門、業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
