4月28日上午，凱盛科技浮法玻璃運營中心浮法玻璃銷售專題會在凱盛晶華玻璃有限公司召開，凱盛科技集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理彭壽蒞臨會議并做重要指示。凱盛科技浮法玻璃運營中心總經(jīng)理呂應(yīng)成、副總經(jīng)理劉寶生、河南運營區(qū)總經(jīng)理吳文正及各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。 彭壽親切會見了運營中心及各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人，并率隊參觀了晶華玻璃生產(chǎn)車間，對晶華玻璃員工精神面貌和現(xiàn)場管理給予了肯定。隨后，彭壽與大家進行了座談，并就運營中心工作做了重要講話。 彭壽指出，這次會議召開得很及時，大家要認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營情況，深入研究部署上半年及全年業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)措施。他強調(diào)，玻璃業(yè)務(wù)是中國建材集團的重要產(chǎn)業(yè)，是凱盛科技的核心業(yè)務(wù)，凱盛科技各板塊或是圍繞玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展，或是玻璃業(yè)務(wù)的延伸。接下來，玻璃產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步擴大，一大批國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)玻璃項目將陸續(xù)納入；要推動玻璃產(chǎn)業(yè)朝高端化發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 關(guān)于下一步工作，彭壽要求大家統(tǒng)一思想，利用凱盛玻璃控股平臺，努力實現(xiàn)技術(shù)、銷售、采購“三統(tǒng)一”。一是技術(shù)統(tǒng)一。要以工程公司為技術(shù)核心，明確所有工廠只有一個凱盛技術(shù)。二是銷售統(tǒng)一。要堅持“價本利”理念，實現(xiàn)大區(qū)管理，在河南運營區(qū)的基礎(chǔ)上，逐步成立山東運營區(qū)、北方運營區(qū)、西南運營區(qū)等，由運營區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售、采購；工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)和成本控制。三是采購統(tǒng)一。要繼續(xù)推進大宗原燃材料集中采購，特別是純堿集采要采取戰(zhàn)略合作、協(xié)議合作和集中招標(biāo)等不同策略，務(wù)必做到采購價低于市場最低價。 彭壽鼓勵大家齊心協(xié)力，有信心、有決心做大做強玻璃產(chǎn)業(yè)。下一步，要在穩(wěn)定售價的同時，削減庫存，確保完成全年利潤指標(biāo)。同時，各單位要堅持安全生產(chǎn)不放松，嚴(yán)守安全生產(chǎn)這一紅線、底線。 呂應(yīng)成代表成員企業(yè)感謝彭總對玻璃板塊的認(rèn)可和殷切關(guān)懷，彭壽董事長的講話為凱盛玻璃指明了未來發(fā)展方向。他對運營中心下一步工作進行了具體部署：一是大力開展“兩金”壓降，減少庫存商品對資金占用；二是進一步加強內(nèi)部協(xié)同，重點研究區(qū)域銷售市場交叉問題，明確以凱盛科技銷售利潤最大化為市場協(xié)同原則；三是緊盯全年利潤目標(biāo)不放松。不斷提高產(chǎn)品定位，加大厚利產(chǎn)品開發(fā)，強化銷售團隊績效與業(yè)績掛鉤，全力以赴完成全年利潤指標(biāo)，為凱盛集團實現(xiàn)“六五五”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。 會上，中聯(lián)玻璃、龍昊玻璃、佳星玻璃、晶華玻璃、耀華集團、威力斯玻璃等6家成員企業(yè)分別匯報了銷售業(yè)績完成情況及下一步主要提升措施。運營中心市場營銷部做1-4月份銷售對標(biāo)分析，并通報了銷售競賽排名情況。吳文正對河南地區(qū)企業(yè)銷售工作提出建議。劉寶生重點介紹了凱盛玻璃與旗濱集團主要經(jīng)營指標(biāo)，通過數(shù)字對標(biāo)尋找差距，分析存在的問題與不足。 凱盛科技浮法玻璃運營中心及各浮法玻璃成員企業(yè)總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理和銷售部部長等30余人參加會議。 會前，彭壽還會見了德城區(qū)委書記鞏洪波，天衢工業(yè)園管委會主任、黨委書記安吉斌，雙方圍繞玻璃項目的進一步合作進行了深入交流。
