1月9日,凱盛光伏材料有限公司召開2022年度中層干部述職考評會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，綜合管理部部長張杰主持會議。
參與述職的各中層干部圍繞本職工作，對2022年度的工作情況進(jìn)行述職，曬成績、比亮點(diǎn)、找差距、談打算。領(lǐng)導(dǎo)班子分別對分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。與會人員以民主測評的方式對中層干部進(jìn)行考核打分。
公司黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理王昌華做總結(jié)講話。他充分肯定了各部門取得的工作成績，同時希望公司上下正視差距，抓住機(jī)遇，將各項(xiàng)工作任務(wù)逐項(xiàng)、逐條分解到月、日、班，力爭將公司工作推上一個新的臺階。針對2023年的主要工作，王昌華強(qiáng)調(diào)：
一、唱好經(jīng)營“重頭戲”。全程跟蹤、監(jiān)督、助推重大項(xiàng)目建設(shè)，跑出“加速度”，加大市場開拓力度、拓寬宣傳途徑；嚴(yán)格執(zhí)行銷售考核激勵制度。
二、持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。深化對外合作，主動出擊，致力技術(shù)攻關(guān)和軟硬件裝備國產(chǎn)化的進(jìn)一步突破，培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新造血能力。
三、推進(jìn)柔性化生產(chǎn)。提升人力熟練度，優(yōu)化排產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)個性化定制產(chǎn)品的柔性化加工，讓生產(chǎn)更高效靈活，使企業(yè)的競爭力煥發(fā)新的生機(jī)。
四、加強(qiáng)成本管理控制。持續(xù)開展“增、節(jié)、降”活動，多部門、多領(lǐng)域，尋找一切可能降低成本的途徑，打造企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。
五、落實(shí)集團(tuán)管理思路。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，以發(fā)展需求為根本出發(fā)點(diǎn)，思考、研究公司總體工作新思路，為2023年生產(chǎn)經(jīng)營活動列好提綱，開好新局。
公司各部門相關(guān)人員及部分職工代表共計(jì)52人參加會議。