1月14日下午，凱盛光伏材料有限公司召開2022年度總結(jié)表彰大會暨第一屆五次職工代表大會。洛玻集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，洛玻股份黨委副書記、總裁，凱盛光伏董事長馬炎出席會議并講話；公司黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理王昌華作2022年度工作報告。副總經(jīng)理李虎主持會議。
王昌華在報告中表示，2022年，在洛玻股份的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凱盛光伏認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，深刻踐行“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的理念，始終以奮斗的姿態(tài)來拼搏向上，致力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是堅(jiān)持技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品功率。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，走科技生產(chǎn)道路。通過對核心新工藝、新材料和新產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化升級，2022年銅銦鎵硒發(fā)電玻璃的綜合效益顯著提高。
二是優(yōu)化人員配備，提高產(chǎn)線效率。公司大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，開展關(guān)鍵崗位“輪崗”制度，重新修訂細(xì)化各部門職責(zé)范圍及人員編制，大力推行銷售激勵考核制度，最大程度盤活人力資源，挖掘員工潛能。
三是針對市場需求，增強(qiáng)市場開拓。公司利用新能源工程服務(wù)平臺，努力拓展合作渠道；積極拓寬宣傳渠道，采取全方位多渠道宣傳手段，實(shí)現(xiàn)市場開拓新擴(kuò)張。
四是聚焦發(fā)展動能，加強(qiáng)科學(xué)管理。在公司規(guī)范化治理和市場化機(jī)制上同向發(fā)力，持續(xù)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，建立健全合規(guī)監(jiān)督體系，完成多項(xiàng)專利申請及多項(xiàng)國家級和省部級專利授權(quán)。
五是提高責(zé)任效能，注重管理提升。各領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，在工作上做實(shí)做全,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐落實(shí)；持續(xù)推行增節(jié)降工作，營造全員參與、主動創(chuàng)新的良好氛圍；著力降低成本，為打造低成本綠色制造企業(yè)標(biāo)桿而奮斗。
對于2023年重點(diǎn)工作，王昌華指出：
一、追求高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)降本增效。要秉承咬定“青山不放松”的精神，始終將降本增效當(dāng)作重要工作來抓。同時，務(wù)必保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，建立成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。
二、明確主攻方向，加大市場開拓。要拿出“逢山開路遇水搭橋”的氣概，以市場為導(dǎo)向，以薄膜發(fā)電玻璃為抓手，以總承包業(yè)務(wù)為突破口，探索薄膜光伏加項(xiàng)目方式，推進(jìn)產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。
三、做好“提綱挈領(lǐng)”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造舍我其誰的責(zé)任感氛圍，形成共識合力，高質(zhì)量開展企業(yè)各方面創(chuàng)新發(fā)展。
四、把好思想船舵，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。凱盛光伏黨總支將嚴(yán)格按照新時代黨的建設(shè)總要求，牢牢扭住“牛鼻子”，推動黨建工作責(zé)任制落地落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
馬炎在講話中首先傳達(dá)了中國建材集團(tuán)2023年工作會議和凱盛科技集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰會議的會議精神，特別談到了中國工程院院士、中國建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技集團(tuán)董事長彭壽提出的“6個永葆”：一是永葆旗幟精神，以更強(qiáng)政治自覺引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；二是永葆奮進(jìn)精神，以更強(qiáng)戰(zhàn)略自覺推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是永葆創(chuàng)新精神，以更強(qiáng)使命自覺領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展；四是永葆開放精神，以更強(qiáng)行動自覺促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；五是永葆改革精神，以更強(qiáng)責(zé)任自覺賦能高質(zhì)量發(fā)展；六是永葆實(shí)干精神，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)自覺加速高質(zhì)量發(fā)展。馬炎強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對標(biāo)企業(yè)自身存在的問題，找差距、補(bǔ)短板、謀實(shí)干。同時，馬炎充分肯定了公司2022年工作成績，并深入分析了行業(yè)外圍形勢變化。他指出，要在技術(shù)進(jìn)步、成本下降、轉(zhuǎn)化效率提升、批量國產(chǎn)化及規(guī)?；a(chǎn)上重點(diǎn)發(fā)力，將競爭壓力轉(zhuǎn)化為競爭動力，把握機(jī)遇蓄勢待發(fā)。
針對2023年工作，馬炎做出部署和要求：
一、全面貫徹落實(shí)中建材集團(tuán)和凱盛集團(tuán)新一年度工作報告會議精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會其中要義，以會議精神為指引，結(jié)合公司工作實(shí)際,明確發(fā)展目標(biāo)與方向,帶領(lǐng)員工開展下一階段工作。按照集團(tuán)要求，真正把思想擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，才能真正把初心使命進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成埋頭苦干和真抓實(shí)干的自覺行動，將高質(zhì)量發(fā)展之路走得更好更遠(yuǎn)。
二、全面進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營新階段。要在內(nèi)外營銷上下功夫，把握集團(tuán)壓艙石，結(jié)合電站產(chǎn)品組織生產(chǎn)；要在高質(zhì)量生產(chǎn)上下功夫，提升稼動率，發(fā)揮產(chǎn)能利用率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，在商業(yè)邏輯下做新產(chǎn)品開發(fā)，形成商業(yè)效益；技術(shù)人員要以時間換空間，成立攻關(guān)組，在技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行重點(diǎn)突破和多點(diǎn)突破；要在降低成本上下功夫，堅(jiān)持“一切成本均可降，一切費(fèi)用均可控”的理念，全力以赴常態(tài)化、體系化推進(jìn)“增、節(jié)、降”。
三、全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，著力鞏固國資央企政治優(yōu)勢。要加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要注重思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，全心全意依靠員工辦企業(yè)，牢牢把握團(tuán)結(jié)奮斗的新時代要求，心往一處想、勁往一處使，全面加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，營造以大局為重、和諧奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、全面深化安全環(huán)保意識，夯實(shí)安全環(huán)保管理。要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)保管理，加快應(yīng)急處突能力建設(shè)。公司全員要深刻領(lǐng)會安全環(huán)保工作的極端重要性，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保開好局、起好步，主動預(yù)防、超前防范，堅(jiān)決管住各類風(fēng)險，全面提升安全環(huán)保工作水平。
會上表彰了2名勞動模范，16名先進(jìn)工作者，2個先進(jìn)班組以及22名工會先進(jìn)個人。勞動模范、先進(jìn)工作者代表和生產(chǎn)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人依次上臺進(jìn)行交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及職工代表共計118人參加會議。